企业在发展过程中，如果长期忽视品牌建设，没有持续打造并强化差异化的定位，在竞争中会逐渐陷入同质化竞争，只能依靠价格战维持市场，长期增长乏力，难以摆脱胶着局面，从竞争中突围。
品牌塑造需要长期的坚持与持续的投入。对于已经打造成功品牌的企业来说，常常倾向于充分利用已有品牌资产，最大化品牌的市场价值。从企业内部来说，有充分合理的理由。但是从外部来看，短期的市场价值可能带来长期对品牌价值的伤害。品牌在原有品类建立起的心智地位被稀释，而在新品类中也没有建立针对专家对手专业品牌的竞争力。
很多企业推出了创新产品或创新模式，但很快会被对手模仿跟进。无论是创业企业，还是成熟企业，都会面临同样的困惑，如何收获创新的最大成果?如何解决有能力创新无能力转化为品牌与市场地位的问题?解决问题的根本，是基于产品、模式的创新，设计品类创新，定义品类话语权，构筑从认知到市场的竞争壁垒，从而收获创新的商业成果。
火橙战略定位咨询以最新的战略定位方法，协助中国企业围绕品牌竞争的真正核心“品类创新”来打造品牌，通过“品类聚焦-品牌定位-战略配称”等系统性工具，协助企业聚焦最有发展潜力的品类、建立有竞争力的品牌定位、并围绕品类和定位完善企业配称体系，从而建立系统竞争力，成为品类之王。
在战略定位规划阶段，火橙的核心工作内容聚焦在对于品类和品牌的研究。针对不同企业的不同核心课题，给出品牌差异化定位;品类与品牌布局;品类创新设计的建议。在每个品牌战略方向之下，明确关键配称环节设计，确保从战略方向落地以达成既定目标。
在战略定位的推进执行阶段，火橙与企业紧密合作，确保企业的执行与战略方向一致，根据市场与竞争的变化及时对战术方向进行微调，确保战略目标实现。护航阶段的内容根据战略定位方向不同而具体制定，每年与企业一同讨论确定重要课题及工作计划，季度会议讨论推进，年度体检确保执行方向不出现偏差。并在推进过程中，识别新的可能的机会与风险。在火橙过往合作的客户中，麒盛科技、圣农集团等企业，都和火橙建立了长期战略合作关系，并实现了超预期的战略成果。
具体作业时间与企业涉足品类复杂程度、外部竞争态势和内部运营水平相关，通常为60-90个工作日。
具体作业时间与企业能协调的资源以及内部团队成熟度相关，通常为60-90个工作日。
从火橙经验来看，从战略的导入到形成模式，最终实现战略成果，一般要经历至少3年。战略护航的周期以3年为最佳。
