4月19日，新西特2024新品奇袭发布会在厦门如期举行。

澳药集团董事&新西特总裁宋海华、火橙战略咨询董事长徐超、新西特副总经理邵胜荣、新西特品牌营销总监吴颖等出席会议，为应对当下儿童青少年的长高需求，强势推出了专注儿童青少年生长发育的新品“BLUETALL蓝小高”，全面构建儿童“长骨营养宝塔”，帮助孩子有效追高。

蓝小高=长得高

会议现场，火橙战略咨询董事长徐超为大家带来了蓝小高的战略定位与终端赋能策略。

徐总表示，儿童营养品的细分赛道正处于发展期，尽管有部分奶粉品牌已有辅助长高类产品，但还没有一个能占据顾客认知的品牌出现。因此蓝小高有很大机会可以去抢占“长高”特性，成为第一个进入顾客心智的品牌。

在明确“蓝小高=长得高”的战略定位后，后续就要以此为依据，指挥内部运营并调配一切资源，把这个定位钉入顾客心智之中，给予顾客选择“蓝小高”的有力理由。

“一切不能落地与赋能终端的战略都是耍流氓。”

火橙一直强调，我们的战略绝不能纸上谈兵，必须融入到具体、精细的落地执行计划之中，一切不能落地与赋能终端的战略都是耍流氓。所以在发布会现场，徐总也为蓝小高带来了“战略定位如何赋能终端”的具体执行方法。

在确立了蓝小高的源点人群：“全国青少年篮球爱好者”之后，蓝小高就要有效利用篮球运动与“长高”的心智强关联，从而去赋能自身品牌。

所以在传播环节，我们要打造一整套围绕“少年篮球运动”的体育营销模式，线上做内容抓流量、线下做活动做渗透，以此帮助蓝小高迅速提升品牌势能，促进终端销售增长。

徐超老师作为第二日课程讲师，为现场学员们详细分享了在企业发展的不同阶段如何精准定位。

身为一个长期活跃于中国市场竞争一线的实战专家，他强调了好的战略方向与完整的落地执行体系的重要性，并告诫在场的企业家们不要被一些定位“神棍”带偏而过度神化定位理论、错误地觉得它“无所不能”，反而因此影响了自己的判断、损害了企业的健康发展。徐老师认为，应将定位理论看作一门知识系统，将其转化为企业制定战略方向的“源代码”，在此基础上根据自身企业与品牌的发展状况进行战略定位。

此外，他还分享了构建完整落地实施体系的指导原则，以确保在定位落地过程中的每个专项都执行得极其精准，这样才能将战略转化为扎实的品牌竞争力，推动企业增长发展。

集大成，树未来

此次厦门发布会圆满举办，也是火橙与新伙伴新西特共同“集大成，树未来”的战略里程碑。

火橙今后也将持续推进“蓝小高=长得高”的战略定位落地，护航企业在战略落地执行过程中的每个专项都精细准确，帮助蓝小高尽快在顾客心智中建立认知优势，以强大的品牌力驱动销量长期增长。